“畢業后的第一份工作就是進入這個方管廠，從生產到方管庫存到銷售都做過了，經歷過最輝煌的時期。”安強對新金融觀察記者說。

　　安強所在的企業是其所在省份首屈一指的國有鋼鐵企業，但如今為了減少損失，不得不從內部開始降低成本。“獎金每個月都是上下浮動的，但是一下少300元就不正常了。”據他回憶，即使在2008年金融危機的時候，也沒有一次性減少這么多獎金。

　　尤其是這回獎金推遲了這么久才發，“讓我們切實感到危機了，現在私下里討論最多的就是企業還能撐多久。”他說。現實一些，“10個人就有8個想著找出路掙錢了”。

　　對獎金的降低，公司******的說法就是效益不好。在更細節的方面，“公司的勞保用品以前是人手一份，現在是三人一份，而且必須以舊換新”。這樣的規定從今年10月份就開始實施。

　　對一些經營狀況較好的民營企業而言，雖然還沒到降薪裁員的地步，但竭盡全力節約生產成本也成了重中之重。

　　日照鋼鐵，這個山東最強的民營鋼鐵企業也開始勒緊褲腰帶。10月12日，網上流傳出一份名為《日鋼將倒閉老板很著急》的文章，里面提到在生產方面要如何節約成本，細致到灑水車多久灑一次水、什么樣的外包任務以后需要自己完成等內容。

　　對此，日鋼一位中層告訴新金融觀察記者：“那是一次生產部門的會議紀要，但是中間有很多添油加醋的地方。”慶幸的是，日鋼還沒有降工資。

　　但對于這位跑銷售的中層而言，他的生活也發生了變化。“現在出差多了，經常都是在客戶所在的城市，行情好的時候打個電話就能解決的現在必須當面談。”當然，離客戶越近能夠提供的服務也會越好。